Es geht um die Stabilitäts- und Wachstumsorientierung. 

Vier Kennziffern der letzten vier Jahre und Prognose für das aktuelle Jahr. Und ein qualitatives Bewertungskriterien (< 3.000 Zeichen):

1. Umsatz in EUR

2. Rentabilität in %

3. Eigenkapital in %

4. Investitionen in EUR

Ergänzungen
Ergänzen Sie die Zahlenreihen durch Erläuterungen zu Umsatzschwankungen, Entwicklungen, weiche Investitionen in Know-How, Personal, Infrastrukturen etc. usw.

5. Alleinstellung, Wettbewerbsposition
Wo hat Ihr Unternehmen regional, national oder international Alleinstellungsvorteile, Markt-, Innovations- oder Kostenführerschaften? Was sind Ihre Kernkompetenzen? Welche Auszeichnungen oder Ehrungen erhielten Sie?

Es geht um Beschäftigung und Personal, um die Menschenorientierung.

Zwei Kennziffern der letzten vier Jahre und Prognose für aktuelles Jahres. Und zwei qualitative Bewertungskriterien (je max. 3.000 Zeichen):

1. Zahl Beschäftigte
Sozialversicherungspflichtige Vollzeitarbeitsplätze inklusive Auszubildende

2. Zahl Auszubildende
Ggf. auch Praktikanten / Werkstudenten berücksichtigen.

3. Human Ressources   
Mit welchen Konzepten und Maßnahmen fördern Sie Weiterbildung, die permanente Qualifikation der Mitarbeiter und Führungskräfte? Welchen Aufwand treiben Sie? Welche Resultate erzielen Sie?

4. Mitarbeiterbegeisterung   
Welche Maßnahmen zur Unternehmensbindung nutzen Sie mit welchem Erfolg (Mitarbeiterbegeisterung, Sinn bieten, Unternehmenskultur, Wertschätzung, Mitarbeiter als Mitunternehmer, Familienfreundlichkeit …)

Es geht um Wissen und Können, um die Kompetenzorientierung.

Wie wird Innovation und Modernisierung strategisch und im unternehmerischen Alltag verfolgt? Welche Ergebnisse wurden erzielt? Was unterscheidet Sie von anderen? Wie ist das Unternehmen auf den technologischen Wandel vorbereitet? Treibt es diesen sogar selbst mit voran?

Eine Kennziffer der letzten vier Jahre und Prognose für aktuelles Jahr:
FuE-Aufwendungen in EUR
(Diese Kennziffer geht nicht in die Jurybewertung ein. Sie wird lediglich für anonymisierte wissenschaftliche Auswertungen erhoben, die die Oskar-Patzelt-Stiftung seit mehreren Jahren durchführt und publiziert.)

Vier qualitative Bewertungskriterien (je max. 3.000 Zeichen) werden erhoben:

1. Produktinnovationen, Schutzrechte
Welches Produkt wird (weiter-)entwickelt? Was soll damit erreicht werden? Gibt es langfristige Entwicklungsthemen? Gibt es Patente, Marken, Gebrauchsmuster, Warenmuster?

2. Prozessinnovationen, Modernisierung
Welches Verfahren wird (weiter-)entwickelt? Was soll damit erreicht werden? Welche Modernisierungsmaßnahmen werden ergriffen (von Maschinen und Anlagen bis zu Verwaltung und Umweltschutz). Welche Zertifizierungen haben Sie erworben?

3. Innovationsförderung
Wie fördern Sie eine Innovationskultur in der Belegschaft? Gibt es eine Fehler- und Lernkultur? Gibt es Intrapreneurship? Innovationsframeworks?

4. Kooperationen
Ihre wichtigsten Kooperationspartner in Wissenschaft und Forschung, aber auch in Organisation, Produktion, Absatz usw.

Es geht um Engagement, lokal wie global, um die Gesellschaftsorientierung.

Wie engagiert sich das Unternehmen? Mit welchen Ergebnissen? Wie unterscheiden Sie sich dabei von anderen? Gesunder Mittelstand -> funktionierende Wirtschaftskreisläufe -> lebendige Regionen.

Fünf qualitative Bewertungskriterien (je max. 3.000 Zeichen) werden erhoben:

1. Umwelt (Environmental)
Die Umweltpraktiken des Unternehmens, Emissionen, Energieverbrauch, Abfallmanagement, Ressourcenschonung und allgemeine Umweltfreundlichkeit. Bauten (Burgen, Schlösser, Kirchen, Museen usw.), Einrichtungen (Orgeln, Fenster usw.), Biotope, Naturdenkmäler, Flora/Fauna, Geosphäre. Was konkret? Sanierung, Renovierung, Pflege, finanzielle und materielle Unterstützung, Stiftungen/ Vereine …

2. Soziales (Social)
Die sozialen Auswirkungen des Unternehmens, einschließlich der Arbeitsbedingungen, Diversität und Inklusion, Menschenrechte, Beziehungen zur Gemeinschaft und Kunden, sowie Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter. Spenden, Sponsoring, Kooperationen, Heime, Behindertenwerkstätten, Krankenhäuser, soziale Organisationen, Sportförderung, Kulturförderung. Gesundheitsprävention, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Altersvorsorge, Sozialfonds usw.

3. Unternehmensführung (Governance)
Wie wird das Unternehmen geführt? Unternehmensethik, Transparenz, Share- und Stakeholderorientierung, Unabhängigkeit der Geschäftsleitung, Compliance. Gegenseitige Vertretbarkeit. Mittlere Führungspositionen. Verantwortungsdelegation und Führungsnachwuchs. Wurde ein Risiko-Management etabliert? Gibt es Notfall- und Ausfallpläne? Werden Risikoszenarien durchgespielt? Gibt es ein QMS-System?

4. Schulische Bildung/Erziehung
Wie engagiert sich das Unternehmen bei Schülern und Studenten, in Berufsschulen, Haupt- und Realschulen und Gymnasien, an Studieneinrichtungen und Berufsakademien, in Prüfungsausschüssen und Arbeitskreisen? Wichtige Veranstaltungen, Kooperationen, Services, Sponsoringaktivitäten?

5. Ehrenamt
Wo sind Führungskräfte und Mitarbeiter außerhalb der Firma ehrenamtlich tätig? Als Abgeordnete, Aufsichtsräte, ehrenamtliche Wahl- und Führungsfunktionen, Handelsrichter, Lions, Rotary, Industrieclub, Marketingclub, City-Gemeinschaften, Beraterkreise und Beiräte …

Es geht um die Kundenorientierung.

Weil ein Unternehmen seinen Erfolg letztlich den Kunden verdankt, braucht es vorausschauender und ideenreicher Kundenpflege und Kundengewinnung. Denn die Juroren suchen Unternehmen, die nicht nur aktuell erfolgreich sind, sondern auch Krisen und Veränderungen meistern werden.

Eine Kennziffer der letzten vier Jahre und Prognose für aktuelles Jahr:
Marketingausgaben in % Wie hoch sind die Ausgaben für Marketing im Verhältnis zum Umsatz?
(Diese Kennziffer geht nicht in die Jurybewertung ein. Sie wird lediglich für anonymisierte wissenschaftliche Auswertungen erhoben, die die Oskar-Patzelt-Stiftung seit mehreren Jahren durchführt und publiziert.)

Drei qualitative Bewertungskriterien (je max. 3.000 Zeichen) werden erhoben:

1. Kommunikationskonzept / Differenzierungsstrategien
Was ist Ihre grundsätzliche Kommunikations- und Marketingstrategie? Wie organisieren Sie Ihren Markt, die Kunden und den Vertrieb? Welches Corporate Design dient Ihnen dabei?

2. Kundenservice
Leistungsprofil, Alleinstellungsmerkmal, Marketingstrategie, Vertrauen, Transparenz, Flexibilität und ständiger Kundenkontakt, besondere Dienstleistungen, Kundenorientierung, Beziehungsmanagement

3. Events, Messen, Medien
Welche Events sind Marketing-Highlights des Jahres, oder über mehrere Jahre?  Wichtigste Messen, Medien, Methoden? Wie generieren Sie Reichweite? Wie setzen Sie Onlinemarketing ein?

„Allgemeines“ erfasst ergänzende Informationen zur Unternehmensstruktur (je max. 3.000 Zeichen):

1. Branche / Unternehmensgegenstand (was genau machen Sie?)

2. Gründungsjahr (ggf. auch historische Vorläufer)

3. Gesellschafter

Die biographischen Erläuterungen werden nicht durch die Juroren bewertet, sie helfen aber bei der Gesamteinschätzung des Unternehmens.

Drei Themen werden skizziert (je max. 3.000 Zeichen):

1. Unternehmensidee
Beschreiben Sie die Unternehmensidee. Vision, Mission, Purpose. Was sind Ihre besonderen Stärken? Wo sehen Sie Ihre Schwächen?

2. Meilensteine 
Was waren die Meilensteine der Unternehmensgeschichte? Größte Erfolge? Überwundene Schwierigkeiten? Wie gelang Ihnen die Herausforderung?

3. Ziele
Was sind Ihre wichtigsten unternehmerischen Ziele für die nächsten drei Jahre? Welche Probleme bereiten Ihnen zurzeit am meisten Kopfzerbrechen?